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景陶集團質(zhì)管部召開巡回現(xiàn)場質(zhì)量會

時間:2024-04-23   訪問量:1786

連日來,集團技術(shù)中心質(zhì)量監(jiān)管部全體人員分別至紅葉公司一廠、三廠,金品陶及研究所現(xiàn)場召開質(zhì)量分析會,各生產(chǎn)單位處級以上管理人員及各工序工段長、班組長。會議由集團公司總質(zhì)量師、技術(shù)中心質(zhì)量監(jiān)管部部長劉燕群主持。會議主要圍繞集團公司近日下發(fā)的《關(guān)于景德鎮(zhèn)陶瓷集團產(chǎn)品等級標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定》的文件進行宣貫和3月份各生產(chǎn)單位各項質(zhì)量指標(biāo)的達標(biāo)情況進行分析并提出相關(guān)解決措施。


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會議強調(diào),對公司新修訂的產(chǎn)品等級標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定,各生產(chǎn)單位要宣傳到每一位員工,讓大家熟知標(biāo)準(zhǔn)和清楚集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),引導(dǎo)每一位員工要打破舊思想,轉(zhuǎn)變新觀念,端正工作姿態(tài),抓細(xì)節(jié)創(chuàng)精品。


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會議指出,提升質(zhì)量其實并不難只要走好質(zhì)量三“步”曲:第一步曲,培養(yǎng)三種意識:自檢意識、互檢意識、專檢意識。第二步曲,緊跟過程控制:首檢控制、巡檢控制、終檢控制。第三步曲,用好二把“武器”。第一把武器“明刀”,即“三分析三不放過”活動,每天早上召開生產(chǎn)早會分析昨日生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,原因未清不放過,質(zhì)量責(zé)任未明確不放過,糾正措施未落實不放過;第二把武器“暗箭”,時刻試探員工質(zhì)量意識,使其保持“不接收上道工序的不合格品,不把不合格品傳遞給下道工序”的責(zé)任心。同時班組要做好管理三件事:一管好人、二做好事、三常改善。



會上,各生產(chǎn)單位第一負(fù)責(zé)任人都表態(tài)一定按公司文件相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,本著“沒有質(zhì)量意識的員工不是好員工,沒有質(zhì)量意識的管理員不是好干部”的理念,將各負(fù)其責(zé)抓好每一道工序質(zhì)量,來提升公司的整體質(zhì)量。

(劉燕群/文   江喬燕/圖)


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